PIERO AGUS - Carbosulcis - Gonnesa (Ci)

Testimonianza raccolta in occasione della pubblicazione del libro “L’idea del dialogo. Cultura del lavoro, contrattazione, relazioni industriali nella chimica italiana”, di Costantino Corbari, BiblioLavoro, Sesto San Giovanni (Mi), 2017

Ho iniziato a lavorare nelle imprese d'appalto di Portovesme, poi nel 1975 ho partecipato ai corsi di formazione per allievi minatori. Dopo due anni di corso, con una mobilitazione, nel 1977 abbiamo costretto la Carbosulcis, settore carbone, ad assumerci e sono rimasto in forza fino a quando sono andato in pensione. In miniera ero addetto alla sicurezza, facevo il grisumetrista, con il compito di misurare il grisou, oltre che verificare la sicurezza delle miscele esplosive, della ventilazione e dell'ambiente.

Fino al 1976 la miniera era gestita dall'Enel, che però aveva ridotto il suo interesse per il carbone rivolgendosi per le sue centrali all'impiego del petrolio. Venne così costituita la Carbosulcis, che faceva capo all'Egam (Ente nazionale per la gestione delle attività minerarie), affiancato dall'Emsa (Ente minerario sardo), al fine di rilanciare l’attività di produzione. Quando sono stato assunto ci lavoravano duecento persone, ma anni prima erano arrivati a 1.500, poi sono entrati i primi duecento corsisti e siamo cresciuti a cinquecento e alla fine siamo arrivati a mille. Oggi sono circa 400.

Sindacato

Ho scoperto il sindacato quando lavoravo nelle imprese di appalto, erano gli anni dell'autunno caldo, poi l'ho incontrato di nuovo facendo il corso per allievi minatori, perché una serie di problemi ritardavano le assunzioni e le abbiamo dovute imporre con le lotte, le mobilitazioni, l'occupazione della miniera e con l'intervento delle organizzazioni sindacali. Mentre eravamo ancora corsisti abbiamo costituito un gruppetto che coordinava gli altri e quando sono entrato al lavoro ho fatto la delega e ho iniziato subito il mio impegno sindacale. Appena assunto mi sono iscritto alla Federchimici, settore minerario. C’era il consiglio di fabbrica e sono stato eletto delegato, eravamo quattro o cinque. Ho scelto la Cisl perché era meno ideologica e accettava le persone con posizioni diverse, anche se la predominanza era democristiana, però c'era un bell'ambiente, più disponibile al dialogo.

Nell'85 ho avuto un incarico nella segreteria regionale, sono passato a tempo pieno e ho lasciato la miniera.

I minatori erano tutti lavoratori sardi e ci seguivano sempre nelle iniziative sindacali, facevamo le assemblee informative volanti negli spogliatoi dieci minuti prima di entrare e avevamo sempre una grossa adesione. C'era una sensibilità politica molto forte e la miniera si fermava anche quando c'erano problemi di carattere generale, ad esempio quando hanno rapito Moro e quando l'hanno ucciso abbiamo bloccato tutto.

Le miniere, soprattutto per questioni ereditarie, sono sempre state un feudo dei comunisti e della Cgil, ma noi eravamo abbastanza presenti. Loro erano il primo sindacato come iscritti e noi venivamo subito dopo. Il Partito comunista ha tentato di costruire una sezione in azienda, ma non ha mai attecchito.

Relazioni industriali

Le relazioni sindacali delle miniere, con l'ingresso dell'Eni, venivano gestite dall'Asap. Avevamo un capo del personale molto didattico nei suoi atteggiamenti, e quando andavamo a discutere non ci dava le cose che chiedevamo, ci dava la pista e ci costringeva a studiare il contratto per trovare la formula giusta e le motivazioni adatte a sostenere le nostre richieste. In sostanza ci faceva un po' di scuola sindacale. Le relazioni erano buone e non si è mai ecceduto, però bisogna considerare qual era la realtà della miniera. Ad esempio, io ho faticato tantissimo, nonostante la mia attività, a farmi passare impiegato, perché non si riteneva che un impiegato potesse essere delegato sindacale. L'agibilità sindacale era garantita, ma non è che ci venisse regalato niente, perché quando chiedevamo i permessi a volte ci cambiavano il turno. Però l'atteggiamento complessivo era di disponibilità, non di rottura. Si cercava il coinvolgimento del sindacato anche perché le persone andavano governate e senza sindacato la gestione del personale era rischiosa.

Contrattazione

Il lavoro in miniera non è certo dei migliori. Uno deve essere abituato a lavorare nel sottosuolo altrimenti non resiste. Quando capitavano incidenti in miniera erano sempre gravi, spesso mortali. Il settore minerario in Sardegna conta migliaia di morti, di caduti sul lavoro, e quindi il tema della sicurezza era molto in evidenza. Sull'ambiente e la sicurezza avevamo una normativa che ci aiutava. Il Codice di polizia mineraria del ‘59 prevedeva un articolo specifico sul delegato alla sicurezza che doveva rispondere al Distretto minerario, che era un organo decentrato del ministero. C'erano il delegato degli operai, quello degli impiegati e quello della direzione, con un apposito registro controllato non dalla direzione ma dal Distretto minerario e questi delegati venivano eletti. Questo molto prima che il contratto nazionale di lavoro stabilisse la creazione della figura del delegato alla sicurezza.

A livello europeo, dopo l'incidente di Marcinelle, era stato costituito l'Organo permanente (Op), un organismo trilaterale con rappresentanti dei sindacati, dei governi e delle imprese per affrontare tutti i temi legati alla sicurezza nelle miniere di ogni tipo. Un organismo che ha sempre operato con competenza, dove soprattutto venivano valutati gli incidenti che capitavano, venivano evidenziati gli errori e create delle direttive ai Paesi membri per applicare delle normative che permettessero di evitare il ripetersi di quel tipo di infortuni. Ne ho fatto parte per un paio d'anni, fino a quando è stato sciolto, e devo dire che è stata un’esperienza molto positiva, che mi ha permesso di conoscere le altre realtà minerarie.

L'orario in miniera viene preso quando uno ritira la lampada e timbra, poi scende giù con la gabbia e deve arrivare al posto di lavoro. Molte volte si deve camminare anche mezz'ora e tutto quel tragitto è orario di lavoro. Si lavorava su tre turni, a rotazione su cinque giorni, una settimana al mattino, una la sera e una di notte, poi, quando sono stati introdotti macchinari che funzionavano a ciclo continuo, si è stabilito di fare quattro turni di sei ore.

Quando si produceva a cottimo Bedaux, un sistema utilizzato da tutte le società minerarie, esisteva un premio di produzione che si basava in particolare sulla quantità di prodotto estratto, poi c'erano i premi legati alle tonnellate scavate o al numero dei bigonci che venivano riempiti. Quando la produzione è iniziata a interessare di meno, perché i costi erano alti e l'obiettivo più che produrre era come smaltire le perdite, si è passati dai premi di cottimo ai premi di produzione uguali per tutti. Infine, quando hanno inserito le macchine a ciclo continuo, sono stati reintrodotti i premi di risultato e anche in quel caso i premi venivano dati in base alla produzione.

Da noi gli intermedi erano molti e siamo riusciti a eliminarli passando alla classificazione operai e impiegati, con un intreccio tra le diverse figure che seguiva un po' la traccia del contratto dei chimici. L'inserimento delle persone nel nuovo inquadramento era fatto in azienda e spesso erano necessarie trattative molto lunghe, perché, alla professionalità e all'area di lavoro, l'azienda faceva prevalere i criteri dell'assenteismo e della qualità del lavoro. Era una trattativa quasi persona per persona e noi spesso riuscivamo a far passare la nostra impostazione. Col tempo la cosa è un po' degenerata perché si è innestato il clientelismo.

Più che sulle questioni salariali noi abbiamo fatto vertenze sulle condizioni e sulla qualità del lavoro in miniera. Una delle vertenze più pesanti che abbiamo fatto negli anni Ottanta è stata quella per l'introduzione della mensa, per avere un pasto caldo.

Per la firma dei contratti nazionali di lavoro abbiamo sempre fatto tante mobilitazioni, qualche sceneggiata, ma si sono sempre regolarmente firmati. In quelle occasioni emergevano i diversi interessi tra noi in Sardegna e gli altri tipi di miniere, ma alla fine si raggiungeva un risultato utile per il settore.

Noi avevamo sempre presente lo spettro del posto di lavoro in pericolo. Quando abbiamo avuto il problema delle ristrutturazioni e degli esuberi si sono fatte tante proposte di investimenti e sviluppo di nuove attività, però quasi nessuna ha avuto successo, anche perché si puntava all'intervento di grandi aziende, con importanti finanziamenti, e non sulla creazione di un piccolo tessuto produttivo locale.

Le pesanti ristrutturazioni hanno comportato sacrifici enormi, con la perdita di migliaia di occupati nel settore, ma posso dire che se è vero che non abbiamo creato alternative però non abbiamo lasciato le persone in mezzo alla strada, utilizzando tutti gli strumenti possibili. In queste vicende ci sono colpe delle imprese e della politica, ma il nostro compito noi l'abbiamo sempre svolto con responsabilità. Anche se quella è un'economia che non c'è più.

Welfare aziendale

L'economia mineraria nasceva dove c'è il giacimento, in aree dove molte volte non esisteva niente, quindi insieme alla miniera nascevano i servizi, le strutture, le scuole, i trasporti. Era una realtà autosufficiente, ma questa cultura ha portato ad annullare l'economia artigiana e contadina, la gente si è abituata al posto fisso e quando questo è venuto a mancare non c'è più stata la capacità di creare nuove iniziative.

Le grosse aziende minerarie, dal carbone alle metallifere, avevano le proprie colonie, non solo per i figli ma anche per gli stessi minatori che avevano la possibilità di andare a svernare per alcuni periodi. Era tutto gestito dalle aziende, poi man mano che il privato se n'è andato ed è subentrato il pubblico questo ha favorito lo staccarsi dei servizi dall'azienda e una nostra partecipazione alla gestione.